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从“高维”企业到“低维”企业,需要注意什么?

2019-12-18 14:09| 发布者: kelue| 查看: 3026| 评论: 0

摘要: 并不是所有从“高维”企业到“低维”企业的人,都能在后面的企业有一番亮眼的表现,甚至在某些情况下完全可以说是“平庸”。

     在商业上互相挖人并不罕见,同样一些企业高管离职到另外的小一点的企业也并不罕见,毕竟都想突破自己。

     但是却也并不是所有从“高维”企业到“低维”企业的人,都能在后面的企业有一番亮眼的表现,甚至在某些情况下完全可以说是“平庸”。


     为什么会这样?不是有一句话是说:认知层次高的人可以轻而易举支配认知层次低的人吗?为什么那些人反而变得“平庸”了呢?

     其原因就在于“大团队”与“小团队”的注重点不同。


     大团队注重的是管理,例如有的人,他看着文笔功底不强,设计能力也不行,销售能力也一般,但是却坐上了经理的层面,甚至副总层面,在你没有了解时也许会觉得他就是一个只会拍马屁的讨好者,但是真是如此吗?若是一个拍马屁的人都能做到企业高层,那这个企业真的能够发展!?

     所以每个人能够走到相应的位置都是因为各自的能力。也许他专业技能方面不行,但是管理方面的能力却很好呢?别人怎么也不能让两个团队配合好,但是他一出手就解决,这不是能力吗?而这在一些大型企业高层很常见,因为平时可能因为职务的原因,并不会用到专业能力方面,长久之下,专业能力自然会有所降低。


     而相对于大团队管理者,小团队的领导则是更为注重个人的能力。而当一个长久都没有使用过相应的能力,却领导一个小团队时,更多的也会本能的选择偏向管理方面,这样一来自然难以服众,而无法服众又怎么领导团队。所以自然而然,也就很难有相应的表现。

     那么有没有可能不用相应的能力,也能领导好一个小团队呢?这自然是可能的,正所谓吃的饭比走的路多,只要结合好自己的经历,同时在团队中也没有特别妖孽的人,那么管理一个小团队自然不会有问题。


     所以为什么一家上市公司的领导在进入一家普通的私营企业时表现完全不同,其原因就在于大团队与小团队的侧重不同。

     因此想要做好团队的管理就需要做好对自我的认知,同时也需要结合好自己的经历去带领团队。



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