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作为领导者不容错过的六条员工管理总则

2020-8-13 14:46| 发布者: kelue| 查看: 1454| 评论: 0

摘要: 或许老板不会对企业大小事务事事亲为,但是企业的发展绝对是围绕老板来进行发展的,有时候就算不出面,也会自己影响员工。而这就是老板对员工的管理。老板对于员工的影响直接关系到企业的发展,那么作为老板应该如何做好员工管理呢?以下六点是老板对员工管理六大总则分享。1.建立老板与员工之间的关系企业是一个集群体,想要将所有人的力量都用在一处,只有加深彼此之间的联系才能成功,所有建立关系的第一步就是具有一个正确的世 ...

或许老板不会对企业大小事务事事亲为,但是企业的发展绝对是围绕老板来进行发展的,有时候就算不出面,也会自己影响员工。而这就是老板对员工的管理。

老板对于员工的影响直接关系到企业的发展,那么作为老板应该如何做好员工管理呢?以下六点是老板对员工管理六大总则分享。

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1. 建立老板与员工之间的关系

企业是一个集群体,想要将所有人的力量都用在一处,只有加深彼此之间的联系才能成功,所有建立关系的第一步就是具有一个正确的世界观与价值观。

其次企业发展是一个不断成长的过程,所以老板必须具有强烈的创业精神和事业心,以及先进的思想理念和创新意识。

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最后企业发展离不开团队,想要将所有力量整合在一起,作为老板必须具有高尚的道德情操和人格魅力和善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。“士为知已者死”,这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。


2. 人才是企业创立之本

一人的力量终究有限,一家企业想发展壮大,人才是不可缺少的要素。同时需要注意的是,在一个优秀的企业,人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者,而是包括企业内所有员工。

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因此,作为民企老板,要建立“不拘一格”的用人机制,创造良好的用人环境,坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想,知人善任,优才优用。同时,建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化,通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。


3. 从人性层面善用员工

人才分两种,一是自己家的,二是别人家的,员工也分两种,一是自己家的,二是别人家的。而对于企业来说,无论这个人多有能力,只要对企业没有归属,那么就是一个隐患。

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所以从人性层面管理员工,让员工从心底为企业着想,而这就需要老板要了解和信任员工,切忌猜疑,疑人不用、用人不疑。

同时帮助员工发展自我,给每一位员工提供平等竞争的机会,给他们充分发挥和成长的平台,努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。


4. 沟通是建立关系的重要渠道

作为企业老板,要采取谦虚谨慎的态度,竭力强调和贯彻沟通。

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良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任,因而产生极大的责任感和归属感,促使员工以强烈的事业心报效企业。


5. 敢于担责,而不刚愎自用是老板成功不可缺少的因素

作为老板,要有敢于否定自我的勇气,因为人无完人,如果对自己要求过于完美,只会令自己受到伤害。

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同时一人之力终究有限,所以作为老板还要擅倾听取长、厚人薄己,重视与听取员工的已意见和合理化建议,让员工参与企业管理,真正做到下放权力给员工,既让员工充分发挥自己的潜力,更让员工拥有充分施展才华的机会和空间。


6. 企业老板要有“身先士卒”的勇气

一个成功的老板,关键时刻要身先士卒,用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工,更谈不上和员工建立合作伙伴关系。

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对于企业来说,员工是企业真正宝贵的财富,所以每个优秀的老板都是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工,并以此建立一种超越雇佣、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。



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