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深圳站《企业运营系统》| 提升企业的组织能力,让企业组织运营更高效 ... ...

2023-4-28 17:13| 发布者: root| 查看: 1661| 评论: 0

摘要: 2023年4月8—10日,科略集团186期《企业运营系统》三天两夜的学习在广东深圳圆满落下了帷幕
2023年4月8—10日,科略集团186期《企业运营系统》三天两夜的学习在广东深圳圆满落下了帷幕

不管是一个企业,还是一个民族,一个国家,一旦组织起来,其展现出的惊人能量是无法衡量的。

对于企业来说,什么是组织能力呢,又如何打造呢?


组织能力有以下三个含义:

1、组织能力是团队整体的战斗力。真正的组织能力深植于组织内部而非个人,具有可持续性;能够为客户创造价值,并得到客户认可;明显超越竞争对手。
2、组织能力不是集中在几个人或几个部门内部,它必须是全员行动,是整个组织所具备的能力;而且,评价公司组织能力比较客观的裁判是客户,而不是管理团队自身。
3、组织能力要聚焦、清晰。优秀的公司往往在两三个方面展示出众所周知的组织能力。如果什么都做,反而无法集中资源建立优势,容易变成四不像,样样都不专不精。

科略教育集团创始人熊兵老师分享到提升组织能力的两个方面,企业文化及人才梯队搭建:

企业文化

文化不是虚的,要去塑造的是大家在一起做一番事业是意义和兴趣所在,企业文化更多的是组织对员工的承诺,同时也是员工对组织的承诺。其实是一种精神锁定,是一种心灵契约的锁定。

人才梯队

人才梯队是根据企业的增长来匹配的,只能提前一点点,不能提前很多,提前很多会造成浪费。但一定要有梯队,因为没有梯队,后面的机制是会失灵的。

本次课程主讲导师杨文浩从组织和机制方面进行讲解:

组织体系

组织体系不是组织结构,其实是组织能力平台,比如像华为的人力资源体系、IPD、IS体系等。这些体系形成了一个组织的营盘,形成了一个依靠人但是不会过于依赖人的组织营盘。

机制体系

通过价值创造、价值评价、价值分配,形成一种激发大家去持续奋斗的机制体系。绩效机制让企业把所有进行考核的内容进行量化,考核的过程中不带有主观性;薪酬机制,通过合理的体系设计,可以吸引、保留、激励公司战略发展所需要的核心人才。 


企业要发展,就要不断地学习,不断地更新与完善企业落后于经营的管理方式,期待各位企业家及高层管理人员回到企业能把所学知识运用到企业,帮助企业实现可持续发展。第186期《企业运营系统》的课程虽然已经结束,但科略后续的课程仍在不断开课更新,欢迎各位企业家及高管再次走进科略课程现场!下一站西安站见!





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